【课程大纲】 一、质量经营的价值 1.宏观环境与高管的质量战略视野 2.企业质量经营的意义 3.质量法与企业的质量责任 二、质量概念的剖析 1.质量的核心概念与大质量观 2.质量与创新、数量、速
【课程大纲】 第一模块 5S的基本概念 一、5S的起源与内涵 二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础 三、企业推行5S的本质 四、5S的实施原则 五、5S之间的关系 第二模块 整理的含义、要求与实施
【课程大纲】 模块一：问题解决的道与术 1.问题的本质与细分 2.问题的产生机制 3.问题解决的三大意义 4.解决问题的方法论 模块二：问解四部曲#1【枝】部——“异常” 1.“现”——异常的出现
【课程大纲】 模块一 角色认知 认识管理：三大技能、四大资源、五大目标 角色定位：中层到底该贡献什么？ 作为下属、上司和同事的职业经理 软件升级：从技术到管理，从管理到领导 模块二 时间管理 防盗
第一讲：认识思维导图 一、思维导图是什么？ 二、为什么要用思维导图？ 三、思维导图怎么用？ 第二讲：思维导图关键技巧与实务练习 一、使用纸张的规则 二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维 三、逻辑划分
【课程大纲】 第一模块 防错法概述 一、什么是防错法 二、防错法的作用 三、差错与缺陷 四、防错与零缺陷 第二模块 防错原理 一、对待差错的基本观点 二、人员差错分类 三、防错的原理 四、防错的级别
【课程大纲】 模块一 质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决 1.1 如何搞明白客户的要求和设计的要点？ 1.2 如何提前做好生产风险的分析与评估？ 1.3 如何有效布局在流程
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